Coach de manager POP
Programma 'Coach de Manager (P.O.P)'
Om leidinggevenden te ondersteunen in de persoonlijke ontwikkeling van belangrijke competenties, en hen te leren hoe zij deze competenties bij medewerkers kunnen versterken, bieden wij een programma aan, genaamd 'Coach de Manager (P.O.P.)'. Het concept van dit programma is drieledig:
1. Leidinggevenden leren hoe zij hun eigen vaardigheden en competenties op dit punt kunnen verbeteren, door kritisch naar zichzelf te kijken en zelf aan de aandachtspunten te werken. Dus een eigen Persoonlijk OntwikkelingsPlan - P.O.P opstellen.
2. Doordat leidinggevenden geleerd hebben een Persoonlijk OntwikkelingsPlan - P.O.P. voor zichzelf op te stellen, is het voor Deen eenvoudig diezelfde leidinggevenden te leren hoe zij een Persoonlijk OntwikkelingsPlan - P.O.P. voor hun medewerkers kunnen opstellen. De meerwaarde van Deen in deze fase: leidinggevenden leren hoe zij medewerkers kunnen stimuleren om zelf aan hun ontwikkeling te werken en/of zwaktes te accepteren.
3. De afdeling HR wordt ontlast doordat de managers in de 'lijn' weten hoe zij 'eigen ontwikkeling' en de ontwikkeling van hun medewerkers kunnen monitoren en bijsturen.
Er wordt gestart met het ontdekken en onderzoeken van wat bijvoorbeeld initiatief / pro-activiteit / verantwoordelijkheid nemen is. Elke deelnemer stelt zelf, met hulp van de medecursisten en de trainer, vast hoe hij/zij deze competentie in de dagelijkse praktijk vormgeeft en dit bij zichzelf en anderen weet te stimuleren. Ook bepalen zij welke kansen zij nog laten liggen en gaan na hoe zij zich nog kunnen verbeteren op dit punt. Dit laatste wordt heel concreet gemaakt, waarbij de trainer mede de inzichten uit het assessment gebruikt.
Vervolgens wordt geoefend aan de hand van dagelijkse praktijksituaties en middels huiswerkopdrachten, waarin een appèl wordt gedaan op het 'zelflerend' en 'zelfsturend' vermogen van de manager.
Er worden opdrachten gegeven waarin het stimuleren van het 'zelfsturend' vermogen van de medewerker centraal staat. Op deze wijze wordt de doelstelling bereikt om managers én medewerkers in hun dagelijkse werksituatie te stimuleren tot het nemen van verantwoordelijkheid voor de eigen prestatie en ontwikkeling. Zelf zaken ervaren en doen, staat dus centraal.
Bij de ontwikkeling van sommige deelnemers is aanvullende individuele coaching noodzakelijk.
